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启动精益活动初期，公司通常会展开从上到下的“洗脑”活动，以减少精益推进的阻力。

生产现场管理制度的作用：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。

员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的借口。

优秀生产现场管理的标准:1）定员合理，技能匹配；　2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析......

现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测，也称为5m1e分析法。

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视化管理是

如何制订标准化作业？遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。标准必须是现实的，即可操作的。

动作经济原则的理念：为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。

落实前5s工作；2）制订目视管理的基准；3）制订稽核方法；4）制订奖罚制度，加强执行；5）维持5s意识；6）高阶主管经常带头巡查，带动重视。

所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，

丰田通过a3报告训练员工自如转换观点角度，从鸟瞰到捉虫，这也叫缩放思考。每位员工都要花费几年时间才能克服大脑想要保持一种观点的自然趋势（要么特别抽象，要么特别具体）本

新任班组长如何待人是衡量其人品、官德的一面镜子，也是其能否缩短与下属的心理距离，赢得下属信赖与支持的重要因素。对新任班组长而言，不只是其自身的职务、地位和责任的变