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pdca循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个pdca循环，依此类推

每个问题不一定靠一个pdca循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。换句话说，不出问题最好，出

在上周末开始的六西格玛绿带公益课中，本人发现大家还不是很清楚为什么要学习六西格玛方法论，所以今天利用等飞机的30分钟时间与读者们分享我的看法。我认为大家学习六西格玛需

博革咨询公司在长期实施精益六西格玛管理的道路上，看到了大批的质量人对于六西格玛知识的渴求。源于这份渴望，作为知识的传授者，我们希望将更多的六西格玛管理方法传递给更

九月的第二天，随着夏天渐渐淡去的炎热，初秋的凉意袭来，博革咨询在上海总部举办了第一期第一阶段六西格玛绿带公益课程。

精益的推进过程中并不仅仅停留在解决问题的层面上，精益推进室也发挥着不可估量的作用，实际上，精益改善迟迟难以推进，精益推进室存在的问题有哪些呢？博革咨询对此做出了如

很多民营企业，对精益有很高的热情，推行时将一腔热血都寄托在顾问身上。但是要明白一点，顾问会受到以前的工作背景、辅导经历、擅长领域、项目团队构成、企业诊断后的认知、

精益生产管理14大原则：1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。2、建立无间断流程以使问题浮现。3、实施拉动式生产制度以避免生产过剩

精益生产管理14大原则：杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的负荷过重，以避免生产安排的不均匀，也同等重要。

精益生产管理14大原则：使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定它们是否出于标准状况下，抑或状况是否发生变异。在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合

精益生产管理14大原则：企业要有一批训练有素的杰出的个人与一支杰出团队，来实现公司理念，这才能使公司获得杰出成果，而这支团队应该非常努力的持续强化公司文化，这样才能使

这些年整改过很多公司现场和工厂，每个公司老板都会进入同样的一些误区，请了精益生产的专家之后，就好像公司就能跨入到精益生产的行例了。