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【电气行业物流效率改善案例】 简介： 近几年的生产管理中，生产线上经常存在停工等待的现象，经过了解发现基本都是物料还没有到位造成的。物料的出库、转运过程成了制约生产

【电器行业全价值链改善案例】 简介： 物流节点过多，各节点库存大；成品及供应商生产周期长；价值链各节点信息传递不及时，牛鞭响应明显；生产计划基于需求预测，与实际需求

【电器行业全价值链改善案例】

精益质量管理中的“三不”原则:不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。

全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的

20世纪50年代日本在引进“全面质量管理”之后，质量取得了突飞猛进的发展；日本电器潮水般涌入美国，日本人应用相同的美国工人和设备，将制造缺陷率降到了原来的1/20;这套理论后

【六西格玛黑带考试历年模拟试题集】 简介： 压缩包内包含了六西格玛黑带历年考试试题，学员可以在博革咨询官方网站 http://www.biglss.com/down/ ，下载并在课下进行练习.......

【六西格玛黑带案例数据集】 简介： 压缩包内包含了六西格玛学习过程中所讲述案例数据内容，学员可以在博革咨询官方网站 http://www.biglss.com/ ，下载并在课下进行练习，更好更快地

目录： chapter1 颜色线条标准 chapter2 基础建设类 chapter3 生产线布局类 chapter4 地面通道类 chapter5 设备、电器类 chapter6 物品、材料类 chapter7 工具、器具类 chapter8 安全警示类 cha

看板是精益工具里较为高端的一个工具，这里的看板kanban不是指工作场地的显示和记录状况的白板，看板在这里是一种触发信号，而且尤其是指拉动方式里的触发信号。较为复杂，却意

价值流程图（vsm）分析方法正是了解产品生产周期的有效工具。vsm （value stream mapping，价值流程图）分析方法诞生于20世纪90年代中期的美国，是一种能系统改善信息（情报）流程、实物

在精益中，想法通常是某人或团队在特定环境下解决复杂问题时权衡的结果。我们经常会产生这样的疑问：应该在什么时候使用a3报告，或什么时候只需要一个创意留言板呢？问题和想法