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上海博革企业管理咨询有限公司精益标杆客户-海尔集团，2017年市场创新成果显著，2018年再接再厉，再创新高.....

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tpm是什么？在现场、实物中构筑以生产system的life cycle全体为对象的“灾害zero，不良zero，故障zero”等，预先防止所有loss的体系......

自主保全开展的七个阶段：以设备的机体为中心的除去异物，灰尘和注油，及时发现并复原设备的不合理。防止灰尘，异物污染的发生源，切削/研磨液的飞散或者改善清扫/注油难点，力

6s管理源于5s管理模式，中国的6s管理推行，不同于其他国家的企业，更需要实践落地的方式方法，将源自他国的6s管理模式融入本国企业自身的特点。唯有寻找属于自己的路径，才能实

澳洲医院没有中国医院人满为患的难处，但如何在医院里快速流动，让患者在最短时间内获得高质医疗服务的挑战却都一样。大家都有共同的目标：提高医疗质量，患者服务，运营效益

8d（8-discip· ine），即8个人人皆知的解决问题的固定步骤；也可称为tops（team oriented prob· em so· ving）即团队导向问题解决方法。1987年，福特汽车公司首次用书面记录下8d法，在其一份课

六西格玛测量阶段中为什么需要流程图？首先，我们要理解流程（process）是什么？

精益物流中物料超市作为拉动的一环，超市规划对kanban拉动运作发挥关键作用，超市包括三种：原材料超市、在制品超市、成品超市。一个好的超市，对提升生产效率、物流效率、现场

kanban是拉动生产的工具，谈到kanban，对企业来讲，首先是好奇，然后就是迫不及待想去尝试。通常企业提出的第一个要求就是“我们需要全价值流做kanban拉动”。当面对企业有这样的需

依据小概率事件原理，我们以μ 为基准，以（μ-3 σ，μ 3 σ）为界限，（μ-3 σ，μ 3 σ） 之内我们就认为是“一般原因”，（μ-3 σ，μ 3 σ）之外我们就认为是“特殊原因”，将上图翻转

计量控制图是建立在正态分布的理论基础之上，由于正态分布的特征值均值与方差是相互独立的，所以要控制计量值的波动需要两张控制图： 计数控制图是建立在二项分布及泊松分布