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所有改善的计划，比如，丰田生产体系，是建立在时间的积累上的学习的微小的步骤。他们开始使用简单的消除浪费的工具，伴随着浪费变得越发难以消除，这些消除浪费的工具逐渐变

生产线效率的提升，一般都是先进行流程、工站、动作等的取消、合并、重排和简化，减少各种浪费，再进行生产线平衡，最后再扩展到整个生产链，进行价值流的分析和重整来完成。

实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理

之前文章中有提到过水蜘蛛在生产过程中是最灵活的搬运工，那么水蜘蛛是如何在生产线作业呢？作业又该如何实施呢？在接下来的文章中，博革咨询会为大家一一呈现！

博革咨询会员征集活动开始了！自2017年12月20日起，凡注册上海博革企业管理咨询有限公司会员，即可尊享由我司精心准备的三重好礼！

細分动作之构成要素，得17种动素，將工作中所用之各动素逐项分析，谋求改进。一般用在较具重复性且周期较短的手操作之研究中。

本知识要点从tpm的基础定义、基础管理、推进规划三个方面对tpm的基础知识进行归类和整理。主要为后续tpm活动开展提供参考和大纲作用。

六西格玛项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法（dmaic或efss），在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。

循环取货（milk run）是精益物流的核心要素之一，具有诸多优势，很多企业特别是成熟的汽车行业和家电行业都在运用，刚开始运行循环取货的企业，往往没有达到预期的效果......

看板是精益工具里较为高端的一个工具，这里的看板kanban不是指工作场地的显示和记录状况的白板，看板在这里是一种触发信号，而且尤其是指拉动方式里的触发信号。较为复杂，却意

什么是防错？防错，日文称poka-yoke，英文又称error proof 或 fool proof（防呆）。

精益生产企业的特征：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，以“精”为手段，在工作方法上采用