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如果以正常时间为标准，则必然使操作者从早到晚工作，而不能有任何的停顿或休息。所以在制定标准时间之前，必须找出操作时所需的停顿或休息，加入正常时间，这才符合实际的需

标准时间的形成。由前面五个步骤综合，标准时间是由最初用秒表测得的时间，经评比率修正为正常时间，然后考虑宽放时间的加入，最后得到标准时间.

生产防错过程中常见的十种错误......

标准工时的时间研究步骤一：收集资料......

为了便于分析研究，常将操作划分为细小的单元。通过动素分析我们知道 ，所有的操作可分为17种动素。如用秒表来观测，则每一动素所占时间过于短促，无法观测与记录。为了秒表测

标准工时的时间研究步骤三：测时,前面的步骤是测时的准备工作，准备工作就绪，即可开始测定。这里仅介绍最常用的连续测时法的使用。

所谓“评比”，就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认为的理想速度（正常速度）作一想象的比较。因此，时间研究人员必须能在自己头脑中建立一个理想的速

作业测定（时间研究）过程中工作阶次（层次）的划分应以研究方便为原则。低阶次的工作可以合成为高阶次的工作，高阶次的工作亦能分解成低阶次的工作。

作业测定方法可分成直接法与合成法两种。直接法又分成密集抽样法与分散抽样法两种。密集抽样法是利用秒表或电子计时器直接观测工作时间，分散抽样法则间歇性地测取工作资料。

六西格玛管理分析如何找出潜在因子x？其中的一个方法是5why 分析法，即找出引发现象的原因时，要考虑后再提出，要有规则、有顺序的分析，避免要因的遗漏。分析结束以后，从最后

5 why分析法的 10 个原则，出发点的「为什么①」是引发现象的根源，把分析焦点放在这里，引导出发生的原理，原则 （或避免发生的原理、原则）。

在精益生产中，作业测定是指把作业分成适当的作业单位（作业要素），以时间作为尺度进行测定、评价、设计及改善。