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金牌班组长现场管理的七大任务

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对于ie工程师来说，改善是看家本领，而改善的对象却大多都是人，在基础ie的研究范围之内更是这样，以人的劳动过程为研究对象，不断的拆解、组合、优化，最终达到效益最大化，也

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为什么要打造金牌班组？金牌班组长是什么？在现场管理方面，班组中的领导者就是班组长，班组长是班组管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。金牌

如何培养一个合格的金牌班组长？首先，博革咨询将金牌班组长培养分为五大基础模块，即：角色认知模块、管理入门模块、现场管理模块、人员管理模块、自我成长模块。

防错技术是实践性很强的改进方法，主要依靠现场工作人员的经验来发现和实施。这在很大程度上妨碍了防错技术的技术的推广实施。

tpm是以设备综合效率最大化为目标，以维修预防、改善维修、预防维修和事后维修综合构成的生产维修为总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营

你们的生产现场是否常常出现这样的情况？那生产现场为什么要实施tpm？博革咨询先带大家来看看tpm（全员设备维护）......

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