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对于 精益生产 的推进过程中，有一项工作在整个项目的实施过程中起着非常重要的作用，他不是项目的实施内容，但却是项目管理的一项关键内容，他贯穿整个精益生产的实施过程，

团队对于一个企业来说是至关重要的，如何才能建设一支高效的，团结一致的团队是所有企业面临的问题，如果企业真正做到全员参与，对于中层的发展和提升是必要的环节，如何才能

致全体员工： 过去的2016年，感谢大家对博革集团的努力与付出，一路的颠簸让精益之路变得畅通无阻，让精益与智能深入企业人心，博革咨询一直秉承博观达雅、革故鼎新的理念，以国

我是二车间贾敏，从年前12月份公司在博革咨询带领下推行精益生产以来，我一直参与其中，经过近一年的学习，我收获颇多。下面就“精益生产”谈一谈我个人的收获和想法。

成本必须要压缩，而且肯定能够压缩，就像“干毛巾也要拧出水”一样，只要你合理的应用方法，每年持续降低10%以上的制造成本是绝对可以实现的。今天简单跟大家探讨博革咨询的“

2017年中小民营企业真的可以导入智能制造吗?2016年，对于大部分制造型企业主来讲听得最多的应该是原材料涨价和工业4.0了，今天我们一起探讨一下针对中国中小民营企业的智能制造转

从事传统制造业的企业主来讲“没有最难，只有更难”。到现在为止没有任何信号表明2017年的中国制造业经济状况明显好转，反而因环境污染问题导致的大范围的企业环保相关的整顿和

精益管理中问题的鉴别力---解决问题的重要开始，问题的分析力---正确认识问题的冰山......

博革咨询在10多年的咨询工作中深度接触和服务了近100家企业，有像华润一样的航母级客户，也有产值在1000多亿的行业领头羊徐工集团、海尔集团，也有产值在100多亿的民营上市企业-九

2016年tpm推进方法和tpm工具得到很好的固化和传承，各分厂领导、tpm推进人员、资源装备处在博革咨询老师的指导下，在活动过程中发挥了巨大的推动作用......

针对异常类的问题，最好用的逻辑就是pdca。pdca是一套科学严谨的解决问题的逻辑，p为plan（计划），d为do（执行，按计划执行），c为check（检查，检查效果），a为action（处理，检查有效

精益生产，是公司计划实施精细化管理具体体现，是精细化管理的核心。精益生产，是要对有关的“生产要素（劳动力、设备、原料、工艺方法）和资源（人员、设施、材料、资金、