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英国 “改革”智库发布报告称，科技的飞速进步，机器人未来将有可能取代英国公共部门近25万个岗位，从而大大节省运营成本，有效提高工作效率，由此可见，机器人的“就业”时

通过对制造现场初步了解情况，博革咨询团队看到目前制造系统中各方面需要改善的地方，主要从以下几个方面进行阐述：

刚进入的咨询行业那几年经济环境比较好，客户最关心的是在场地不变的情况下产出增加，在攻单时最爱给客户承诺的指标是人均效率提升，那么在精益管理项目立项时该如何测定人均

上篇《把员工智慧“利润化”上：提案活动理念篇》中我们描述了提案活动对于公司、对于个人、对于管理者都有着深远的意义，那么在企业内部如何有效地推进提案活动呢？博革咨询

美国的通用电气ge公司是具有125年历史的传统制造业典型代表，它占据全球民用飞机发动机市场的60%以上，但是这几年越来越多的人称呼这家公司是服务型企业。其主要原因是ge公司在原

我们都知道对一个企业来讲品质改善或品质提升是至关重要的，但实际操盘过的人都知道，品质改善没有那么容易，它所包含的方法非常多，并且每一种方法根据不同的企业现状有要

　“提案”是用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好；能够提出许多想法、主意，获取最好的方法、并取得成果。“改善”就是通过考虑想出方

在开展5s管理咨询过程中，其服务企业行业不同，5s管理现况水平不一，最为一名合格的咨询师应该如何开展工作？博革咨询认为应该按如下步骤开展工作。

　5s最初起源于日本丰田公司现场管理，是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，而这五个日本单词罗马拼音第一个字都是s，故简称为5s。

如同在《改变世界的机器》一书中所讲，可以用三阶段即精益生产阶段、精益企业阶段、精益文化阶段，简单划分企业在精益转型升级之路上必须经历和追求的工作内容和方向。 博革咨

精益生产管理虽然在七十年代就开始引入中国，但真正认识到其价值的企业并不多，那是因为我们已经习惯了传统模式的大规模生产，因此，对于有违常理的精益思想能真正理解和

tps（丰田制造系统）讲七大浪费，美国人通过研究提出第八大浪费——员工智慧的浪费；毛主席抗战时期也曾说过“人民的力量是无穷的，人民的智慧是无限的”。因此，企业管理