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均衡生产也叫平准化生产，其包含数量均衡和品种均衡，均衡生产研究的就是如何在生产过程中如何实现数量和品种的平均。

通用全球制造系统包含5大模块，通用称之为五大原则：标准化，缩短运作周期，内建品质，持续改善，员工参与。每个模块包含若干要素，每个要素可以展开为要素的实施标准要求，

丰田精益生产方式要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。

博革咨询之前从事的制造业（空调制造行业），2014年有幸接触到互联网电商行业，主要负责其o2o线下体验店的精益相关工作（标准作业、标准流程的搭建及标准工时系统的建立、精益

在开始一个精益物流管理中的供应链计划项目时，博革咨询通常按照如下步骤进行：共分三个阶段......

什么是快速换模（smed）法？smed的全称是“六十秒即时换模”(single minute exchange of die)，是一种快速和有效的切换方法，快速换模法这一概念指出，所有的转变（和启动）都能够并且应

标准工时可以用于生产计划的产能测算，设备和人员需求；也可以用于财务的成本核算；工人工资分配。

精益管理中单件流定义很好理解，就是每个工作站只能有一件在制品流动，做完一件传递一件，中间没有在制品。相对于批量生产工序间是按成批的在制品流动的。

在企业内部的计划改善方面，精益工具可以帮助企业缩短交付周期，提高效率，在博革咨询辅导的项目中，价值流图是最有用的精益工具，提供给销售，主计划，采购，车间一个直观的

精益生产中节拍管理分为生产节拍和市场节拍（客户需求节拍）从生产管理的角度讲，生产节拍就是安排生产的节奏。生产线按怎样的步调进行生产，说白了就是生产线隔多久产出一件

针对中小企业推进精益质量的时候，往往可以把很多工作进行简化才能更有效的推动。本篇重点展示的是博革咨询对中小企业推动精益质量项目的时候进行的一系列工作策划。

5s管理的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。