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精益管理现场改善,仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不

精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设

六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（mbb）、黑带（bb）、绿带（gb），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（yb）。而人们最常接触到的，就是六西格玛绿带和六西格

企业需要运用科学的工作教导方法，优秀的工作教导要做到：1、正确性按照s·o·p（作业标准）；2、安全性（安全无遗漏）；3、尽责性 ；4、快速记忆性（运用人的五感）。同时与考核

在生产型企业中，师傅带徒弟往往容易出现欠缺的地方是：1、自己对作业轻车熟路，只按自己的水准和经验来指导；2、指导前对如何进行指导考虑甚少；3、必须说明的要点会遗漏含糊

生产车间现场管理的实施方法准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指

现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则： 取消此作业 不要人做 业容易化 检查 降低影响 现场的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用

大野耐一圈让工程师像刑侦专家一样，回到案发现场搜索证据，为持续改善建立良好的根基。在现场观察时，不只是看而已，还要自问： “发生了什么事情？看到了什么？情况如何？问

为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进企业的发展，结合厂房生产车间实际情况，可制定如下制度，车间管理制度重要的还是要根据自己厂房

生产管理中仓库管理是一项艰巨的任务，对于仓储的物品，如果没有得到很好的放置保护，不仅会浪费空间，也会影响品质与输送。因此，博革咨询认为仓库的5s管理是必需去做的事情，

精益生产看板的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为“推

生产现场管理培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使