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企业的价值流管理的核心理念就是满足客户价值，而这也是精益生产的核心原则之一。而通过vsm价值流图的分析能够帮助管理人员发现价值流中出现的各种浪费，包括库存、不合理的搬

在产品生产过程中，pmc管理部门应该按照精益生产管理方式，加强物料管理的工作，把物料处理工作尽量做到用最短的时间，通过对物料的妥善安排和处理，从而减少物料搬运的浪费，

企业通过执行供应链管理，能够获取柔性及渗透性的市场。结合 精益生产 思想，通过scm管理实现降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率，达到成本和服务之间的有效平衡，实

企业中普遍存在的一种现象是：有了成绩归生产，有了问题归设备！最终形成企业以 生产 和 设备 两大板块分段管理的现实。而面对生产，设备维修方法维持在定期更换和计划检修的阶

企业如何推行6s管理中的安全活动？博革6s咨询专家介绍， 6s管理 最后一个s是安全，安全对于企业管理非常重要的内容，企业的安全管理不到位，造成人员及财产的重大损失，严重会导

企业在工业4.0、智能制造、互联网 等概念满天飞的环境下，其实，智能制造也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不同，道路都会不同。一

招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时， 精益生产 在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、

如何理解并运用精益生产方式的五项原则，精益思想的原则是什么？ 精益生产 方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传

一、精益设计概念 精益设计 是指在产品的设计阶段对产品设计时，在满足客户功能需求的前提下，尽可能地减少浪费，降低产品的成本，提高产品的性能价格比，使设计出的产品在整

工厂企业怎样做好班组管理？班组是工厂企业最基本的管理单元，工厂企业的pqcdsm等绩效目标都要通过班组来实现。因此我们要不断加强班组建设，提升班组管理水平，通过建设充满活

生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效

一、 工厂车间 布置设计的目的与重要性 1、目的：对厂房的配置和设备的排列作出合理的安排，并决定车间、工段的长度、宽度、高度和建筑结构型式，以及各车间之间与工段之间的相