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企业持续突出精益生产管理在集团管理中的重要地位，强调持续深化精益体系建设的重大意义。通过制度建设和宣传贯彻让...

实行精益生产是制造业一场深刻的管理变革。20世纪50年代，丰田作为一个弱小的汽车制造公司，反复实践研究解决了多品种...

6sigma项目培训是将实行6sigma项目的一些基本知识，灌输给组织的每一个人，使他们成为这个项目的拥护者、支持者和参与者...

领导巡视现场6s管理的时候，及时解决6s管理中的问题，不能只停留在指出问题的层面上，应该对有关安全、公害、废弃物以...

多年的工作实践证明，要成功地推行 6s管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6s管理得到彻...

①、设备管理人员包括生产单位的班组长要经常中巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不...