2022年11月我们要在南京开公益课啦
企业必备的精益生产管理方法
1.5s/6s与目视控制:“6s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写“6s”,起源于日本。6s是创建和保持组织化,
企业为什么要重视防呆法?
防呆法也叫防错法、愚巧法,即愚笨的人借助于巧妙方法也不会犯错。防呆法由新乡重夫提出,并称之为“poka yoke”,poka 指人为失误,yoke指防止。作业过程中人是错误的主要根源,因而防呆法着
生产的革新
随着技术的日新月异,生产企业的产品也需要持续的更新迭代。因此,生产革新就显得尤为重要了,下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下生产革新的重要性吧。 1.什么是生产革新? 所谓生产
联合作业分析
联合作业对于企业生产来说是一个比较重要的概念。下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。 1.何为联合作业 联合作业是为了同一个目的(加工、计划等)而进行的作业。它的特点是多个作
如何建立精益管理体系?
精益思想对于公司来说,是提升公司生产力和竞争力的重要手段之一。那么,如何建立精益管理体系呢,下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。 1.现状及问题点分析 公司当前面临着三个“
生产线分析及编成
生产线对于制造企业来说是不可分割的一部分,一个企业生产水平基本取决于其生产线的质量。下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下生产线的相关信息吧。 1.生产线的定义 (1) 生产线 : 把
为什么企业要选择流线化生产?
流线化生产已经越来越多的出现在企业的生产中,由于其优于传统生产线的特点。下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。 1.流线化生产的意义 传统的生产线布置一般是水平布置的,方式是
标准时间研究
标准时间对于企业生产来说是一个较为重要的概念,下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。 1.标准时间概念 标准时间指的是在标准作业条件下,完成一个产品的时间。它是标示作业难度的
认识生产损失
损失在工厂生产中是不可避免的存在,那么如何改善损失呢,下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。 1.生产活动中的损失架构 2.管理损失 一般可以细分为等待指示损失和等待
生产过程研究
在之前的文章中,我们了解了生产管理的相关内容,同时,生产过程对于企业来说同样也是值得注意的一点。下面就跟博革咨询的小编一起来研究一下生产过程的相关内容吧。 1.作业研究含义 运
什么是生产管理?
生产管理对于企业来说有着至关重要的作用,下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下生产管理的相关信息吧。 1.生产管理的意义 生产管理具有狭义和广义的两种意义,前者是指如何计划与管制