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绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。 黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供

在市场经济快速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，质量对于一个企业的重要性日益明显，产品质量高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而

质量 问题是企业发展必须关注的焦点问题。20世纪是生产力的世纪，21世纪则是知识与质量的世纪。尽管企业发展由诸多战略组合而成，但质量经营已上升为这些战略组合中的核心，对

随着现代各种各样的先进管理思想的发展和应用， 精益思想 也在质量管理方面获得了发展，并逐渐形成了 精益质量管理 。如何实施精益质量管理？博革精益生产管理专家介绍精益质量

六西格玛管理 作为受众最广、影响最深、效果最明显的质量管理方法，即使完全没接触过的人应该也都听说过六西格玛管理的鼎鼎大名。六西格玛管理是一套具有领导地位的方法系统。

关于盈利的问题是很多人都关心的，有人在采用一种管理方式之后一定会问，如何才能盈利，盈利需要多长时间，有这些疑问也是无可厚非的，毕竟我们采用这种管理方式为的是能使企

六西格玛 是一种改善企业质量流程管理的技术，以零缺陷的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。那么企业实施六西格玛

什么是精益成本管理？ 精益成本管理 是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新

企业如何降本增效？这是每个企业发展不可避免的话题。企业的成本和收入构成了衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准，当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定

成本管理对于一个企业的发展至关重要，因为无论任何企业，都想以最低的成本获取最大的收益。 精益生产 是当下最为有效的生产管理方式，它使得企业获得高效与高质的收益。但是

六西格玛 也称six sigma和6 sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺

服务业视同为第三产业。在国民经济行业分类中包括除了第一产业、第二产业之外的外的其他行业。现在许多企业都在实施 六西格玛管理 ，那么六西格玛管理是否适用于服务行业？下