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假设一个管理件事分六步完成： 了解（go and know the context） 调查（investigate） 说明（describe detail） 理解（understand） 执行（execute） 监督（monitor） 他们将构成一个做事的流程，如同生

精益生产管理 可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，减少浪费，节约生产成本增加企业利润，同时员工士气、k8凯发棋牌的文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强

供应链生产管理有哪些特点呢？

精益管理 源自于精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。

所谓精益生产，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

防错法，是由日语词汇poka yoke翻译而来，又常称之为防呆法，它是一个非常重要的精益生产工具，旨在通过捕获、纠正和消除错误的根源或过程，来防止异常的发生。企业里的各种失误

为什么tpm在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢？这主要是因为实行 tpm ,可以使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形

精益管理的目标和目标体系中的各子目标，是通过精益生产管理体系最为基本的支撑改善活动来实现的，正是这种改善活动才真正把 精益生产方式 变得如此有效。公司全体人员参加的

在当今市场竞争日益激烈的条件下，工厂企业在自动化不高、所需人员较多的情况下，通过强化车间现场管理，提高人员5s管理素质，保证安全生产和质量合格，提高生产效率，降低生

据有关部门统计，机械零件的失效有70%以上是由于磨损引起的。机械输送设备由于工作时间长，承受的负荷大，更易引起零部件的显著磨损。零部件的变形是由于机械设备在工作中不断

如何开展班组全面质量管理？随着社会经济的发展，一些科学的质量管理技术及质量管理经验随即而生，班组质量管理小组活动成为我们现场质量管理中行之有效的管理工具，一个优秀