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生产成本亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直

组织发展是一个不断成长和调整的过程。当企业发展到一定阶段，出现重大问题，解决效率，处理危机时，都需要优化组织结构。那么组织优化该如何入手？博革咨询小编告诉你如何从

如何搭建良好的质量管理体系？博革 精益咨询 老师介绍：对于工厂企业来说开展精益管理改善活动，除了现场改善之外，还要做好保证和改进品质管理工作。通过落实质量管理体系做

精益生产现场是企业生产力的载体，企业生产力靠各种生产要素通过作业现场管理中组合、优化中体现。而通过 5s管理 的定置管理能够有效的规范生产现场，从而实现高效的生产现场运

精益生产 是一个永无止境的精益求精的过程，精益管理致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，消灭浪费，精益生产管理是一种

六西格玛的理念和方法论来说，并无只适用于大企业，或不适用于中小企业的问题。但动辄上百万、千万的培训和咨询费用，令不少中小企业望而生畏。那么究竟采用怎样的导入路径，

在班组建设里身为优秀班组长，如果你常常忙得焦头烂额，恨不得能有分身之术；有时候需要员工的帮助，却又不放心怕别人做不好呢？以至于什么事情都亲力亲为，那么能解决这些问

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。博革 精益咨询 老师介绍，本制度适应于生产车间全体工作人员。 生产管理 一、生产纪律 1、

对于一个现代化的公司来说，pmc管理生产计划与物料控制非常重要。博革 精益咨询 老师认为，在pmc管理生产计划与物料控制层面上，所有的pmc人员（即生产计划与物料控制人员）都是

博革5s咨询专家表示，整顿在 5s管理 中是比较关键的一个内容，只有做好整顿，现场物品取拿的效率才能得到更好的提高。现场整顿的改善，首先要对现场进行布局的优化，物品的目视

企业为什么要实施精益管理？实现工业4.0成为时下热点话题。大量行业人士认为实现工业4、0离不开精益管理，实现工业4、0的四个轴心，其中，精益化是其他三化的基础。那么企业面对

一个组织的成功与否固然需要全体成员的共同努力。但不可否认。高层领导是决定其兴衰成败的关键，古今中外概莫能外。如果把组织比作一艘船，高层领导就是舵手，要领导着组织驶