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toc（theory of constraints）“瓶颈理论”，也称制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（eliyahu m. goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点

针对不同管理水平的客户的咨询模式存在较大差异，博革咨询遇到过的客户主要可以分为3类。第一类是一些年产值几百万到几千万的小型企业，多数是给其它企业配套的小厂；这些企业

实施6s管理的原因是什么呢？上海博革企业管理咨询公司的资深精益管理咨询顾问在实际的培训考察中发现了以下问题,发现问题从而加深我们对6s管理工作的正确认识！

很多人推动精益的初衷是为了快速见效，听说精益是个好东西，是个向管理要利润的好方法，所以他就要求推动精益后立马为公司带来收益，而且的持续的收益。这些人的思维模式是，

德国大众在把学到的精益生产体系结合企业自身特点进行调整，形成了自己的精益体系，他们通过一系列的方法来应用并推广这套体系。那么德国大众的精益生产体系发展过程是怎样的

在精益生产方面，可以说德国大众取得了成功，其成果也反映在近些年的市场表现上。如今很多企业都在学习精益，但是学习的效果参差不齐。德国大众之所以能取得成功，博革咨询认

生产车间5s管理既然如此重要，那它与tqm（全面质量管理），tpm（全员生产保养）又有什么关系呢？

车间现场5管理的标准对于大多数企业管理而言可概括为“整顿三定”。整顿三定，即定位置、定名称、定数量。

5s现场管理培训不是为富裕的工厂运行的， 而是为了成为富裕工厂的一种方法。

优秀的车间现场管理不仅取决于在产品制造的过程中管理模式，更应注在车间现场管理时我们应采取怎样的一个态度，而这些态度不单单是针对某个人的，而是针对整个工厂的，且必

对于mro工业服务领域来说，2016年是值得纪念的。这一年里，相聚、缘起，播种希望，这一年大家付出了更多的努力，收获了信任、友情和志同道合。用一句话来表达，这一年，我们都

在制半成品通常存放于推/拉节点。以小家电企业为例，前序的注塑工序讲究经济批量，需要一次生产1000件产品；而后续的总装每日出货可能只有100件，在注塑车间和总装车间之间会形成