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防错法的思路总结下来，主要可以从减少、检测、简化、替代、消除等5方面进行入手，只要能够认真仔细的探究其错误发生的原因，总能找到一种合适的防错思路。

提到如何正确的进行防错？我们首先会思考为什么要防错，错误和缺陷的关系是什么？ 错误不等于缺陷，“错误”是预期过程的任何偏离，是人们由于疏忽、无意识等偶尔犯下的。

半导体测试机台投资大，折旧快，一套j750的测试机及上料机价格超过100万美金，设备利用率是公司制造管理部门的核心指标。

通过以上的实例说明防错原理与简易自动化二者相辅相成，结合这两大技术，才能简便、经济、有效的解决制造现场发生的错误，实现精益化管理。

无论是以西门子为代表的工业4.0,还是以ge为代表的工业互联网，其共同点是背后都有一家b2b装备制造业。从这个角度上来说，制造业的转型升级，装备制造业从来都是主战场。

企业如何开展自工序完结咨询?咨询是很考验人的工作，咨询师的能力及素质直接关系到项目成败。那么作为咨询顾问除了素质培养外，还应该更注重专业度， 每次入驻客户工序，需提前

精益改善路径可以分为三个阶段：评估、转变（连续流和均衡化）、扩展。每一阶段都有适用于该阶段的工具和方案，如：“精益工具应用阶段矩阵”。您有机会自定义每一阶段，以符

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精益管理中问题解决的目的是为了创建有关解决问题的概念和工具的通用语言，为持续的改进提供系统方法。

精益管理中解决问题的六大步骤，使用5个为什么分析，测试每个可能的根源。对于要解决的每个问题，连续问5次“为什么”该情况会存在。

精益管理中企业由人组成，企业的思想行为是人的思想行为的体现，必然符合人性规律。马斯洛的五层需求是人性的体现，体现在人的行为的明意识和潜意识中。而企业的人性会形成企

前面两个大名鼎鼎，只是大家很少从lcia角度去思考。后面一个是博革咨询设计实施的“案例”。之所以案例两字要加引号，是因为它实在太简单，投资是零，实施时间是一分钟，绩效却