精益可视化工厂管理

为了在整个工厂建立可视化的交流和控制系统。事实上，可视化工厂是在5s概念的最高水平，即可视化控制上，进行操作。...

5s/6s/可视化3812017-06-07

如何消除七大浪费中“制造过多（早）的浪费”

精益生产七大浪费中的第七种：制造过多（早）的浪费。其主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。 ...

精益管理推进7722017-06-06

如何消除七大浪费中“库存的浪费”

精益生产七大浪费中的第六种浪费：库存的浪费。其主要表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局...

精益管理推进5712017-06-06

如何消除七大浪费中“过度加工的浪费”

　精益生产七大浪费中的第五种浪费是加工的浪费。主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。 ...

精益管理推进9042017-06-06

如何消除七大浪费中“动作的浪费”

精益生产中的七大浪费的第四种浪费：动作的浪费。其主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。...

精益管理推进6432017-06-05

如何消除七大浪费中“不良品的浪费”

　精益生产方式的思想之一就是要用一切办法来消除、减少一切非增值活动，例如检验、搬运和等待等造成的浪费，具体方法就是推行“零返修率”，必须做一个零件合格一个零件，...

精益管理推进6442017-06-05