6西格玛管理的实施：辨别优先次序，实施流程改进

对需要改进的流程进行区分，找到高潜力的改进机会，优先对其实施改进。如果不确定优先次序，企业多方面出手，就可能分散精力，影响 6管理 的实施效果。业务流程改进遵循...

六西格玛资讯3782019-02-15

6西格玛管理的实施：针对顾客需求评估当前行为绩效

六西格玛管理 的实施过程中，如果公司拥有雄厚的资源，可以对所有的核心流程进行绩效评估。如果公司的资源相对有限，则应该从某一个或几个核心流程入手开展绩效评估活动。...

六西格玛资讯2472019-02-15

6西格玛管理的实施：定义顾客需求

1.收集顾客数据，制定顾客反馈战略 缺乏对顾客需求的清晰了解，是无法成功实施 6管理 的。即使是内部的辅助部门，如人力资源部，也必须清楚了解其内部顾客企业员工的...

六西格玛资讯3302019-02-14

6西格玛管理的实施：辨别核心流程和关键顾客

随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊。获得对现有流程的清晰认识，是实施 6管理 的第一步。 1.辨...

六西格玛资讯2822019-02-14

一个企业的优秀班组长应该具备哪些能力？

企业员工的素质能力是可以从系统化的 班组长培训 、实际工作中的实践总结不断提升的，而一名优秀的班组长，往往有以下多方面的能力。 （1）专业能力 要想成为班组长，...

精益生产资讯24532019-02-14

怎样做好一个班组长？

班组管理 是一个企业管理中的基础管理工作，作为班组长就是一个班组中的指挥官和组织小队长，是联系员工和领导的重要桥梁，管理水平的如何对企业来说有着至关重要的作用。...

精益生产资讯2702019-02-14