新闻资讯
6s现场管理法—整理实施的方法步骤
6s现场管理法：整理（seiri），将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格...
5s/6s/可视化5752017-10-20
为什么要制定标准工时？
在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中...
现场标准化4432017-10-20
精益与六西格玛的区别
不管是精益还是6西格玛，要想在企业中实施成功，首要的因素是上层领导的支持与决心。脱离这个层面来谈任何工具也好、...
智能制造2552017-10-19
六西格玛管理实用吗？
六西格玛管理真的实用吗？如果六西格玛无用，为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢？凡是推行成功的企业...
智能制造3552017-10-18
5s管理推进的6定原则
5s管理最原始的是整顿三定原则，我国企业在推行5s管理的过程中不断地摸索与总结，将5管理总结有六定原则：即定品、定位...
5s/6s/可视化11252017-10-18
日本5s管理实施成功的环境条件
在日本，由于5s是企业领袖们对产品质量追求的基础上产生的，5s影响企业形象和产品质量，所以他们身体力行，对自身也严...
智能制造3562017-10-17