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改善生产活动来配合生产流程的改善，在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性尤其重要。要保证生产的连续性，必须...

目视化管理就是通过视觉传递管理信息，使各种管理一目了然的管理方法。在我们所知外界事物的五感中（视、听、触、嗅、...

20世纪50年代日本在引进“全面质量管理”之后，质量取得了突飞猛进的发展；日本电器潮水般涌入美国，日本人应用相同的...

精益生产管理中的“准时生产”（jit），提倡极力减少库存。以“0库存”为目标，但这里所说的“0库存”，是精益生产的一...

特别班组长的合作是产生效率的主要关键，以下列出浪费原因，班组长们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应...