新闻资讯
精益生产管理的十项改善精神守则
精益生产 方式有十项改善精神守则： ①抛弃固有的旧观念； ②不去找不能做的理由，而去想能做的方法； ③学会否定现状...
精益生产资讯6252018-12-26
精益管理中的“以现场为主”是什么？
精益生产方式强调现场是一个有机体，绝不能将现场看成是将脑托付给管理部门，而只有手脚的场所。管理部门不能成为现场...
精益生产资讯4142018-12-26
推行六西格玛时6σ管理人员组织结构是什么样的？
六西格玛管理需要一套合理、高效的人员组织结构来保证改进活动得以顺利实现。在过去，之所以有80％的 全面质量管理 （...
六西格玛资讯4732018-12-25
精益生产中的团队与职能化
团队理念 精益生产方式强调生产就如同音乐，有旋律（物流）、有节拍（均衡生产）、还有相互之间的和谐（标准作业），...
精益生产资讯3282018-12-25
精益生产中的“遵守标准”
遵守标准理念 标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而，在实际操作...
精益生产资讯2532018-12-25
中小企业工厂“全员催料”困境剖析三：仓库黑洞
前言：要看一家工厂管的好不好，只要去运营部门坐一天，看他们一天下来有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的厂...
精益生产资讯2582018-12-24