标杆案例-k8凯发棋牌

“降本增效”是国内某知名医药物流企业的年度工作主题，特邀请博革咨询去该企业进行现场调研并进行精益推进，以促进企业管理水平提升。博革咨询以价值链的主体环节为调研基础，含：采购-仓储-运

通过推进精益生产和精益质量改善项目，企业将能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量和精益管理系统化，从而增强企业的竞争力。同时“企业”也成为博革，在健身器材制造业精益改善标杆客户

博革为琪瑶纺织有限公司进行6s推进项目，基于消除库存浪费的6s管理项目实施从宏观层面围绕减少浪费、现场改善，提升效率的目标系统推进6s管理。

上海博革必旺为某生产木门企业的新工厂提供精益布局规划，博革团队入场后，分为四个阶段为新工厂做规划。

博革为某医药物流企业做精益管理咨询，以下是医药物流行业的三级成本核算改善案例分享。

现代工厂，颜值就是核心竞争力。我们在江苏某工厂推行工厂目视化项目一年以来，用实实在在的数据证明：“颜值”就是生产力。

博革为某医公司做精益质量优化，以上是药医药公司信用解冻流程优化项目案例分享。

2025 年 8 月 18 日起，湖北和瑞（高端高压泵阀企业，因国外订单增需扩能）与上海必旺智能合作，启动 5000 平小型工厂布局规划。依长远规划等原则，6天内完成现状调研、产能推算、布局方案绘制

兰溪亿禾科技有限公司通过上海博革咨询管理引入新工厂布局规划。上海博革咨询从2025年7月入场提供精益布局咨询服务，从产能需求入手，结合目视化及参观需求，开展了工艺流程分析、设备稼动率分

从基础手术器械到高端医疗产品，从国企到民企，博革始终以精益管理、布局规划、目视化管理及六西格玛等多元服务，赋能医疗器械企业突破管理瓶颈。

博革在2024年底与浙江巨航科技签订咨询合同，项目范围包括：新工厂布局和目视化设计。于2024年春节放假前安排人员入驻，开展调研工作。

博革工厂布局团队于2024年10月进驻公司，经过调研分析、功能规划、详细布局、辅助设施等步骤，至2025年1月完成整体布局规划，规划方案贯穿精益思想，实现流动化生产布局。