国内头部健身器材企业精益生产优秀成果展现-k8凯发棋牌

xxxx健身器材有限公司是一家集设计研发、生产经营、销售服务于一体的现代化健身器材企业，公司拥用约占地面积约100000平方米，建筑面积约60000平方米的现代化生产基地。全面通过iso9001质量管理体系认证、欧盟ce认证、高新技术企业等多项国际认证，经过多年的高速发展，已逐渐成为行业的头部企业，依然以高歌猛进的态势向行业新高地前进

在精益生产项目开展之前：企业数据统计、采集、运用、分析无系统、平台支撑，数据无法共享、集成、对策，无法为计划管理做支持；生产规格型号400余种，典型的多品种、小批量，无法实现经济批量生产，产能爬坡难效率低；销售订单积压超过45天产能，产销严重不匹配，未执行冷冻计划 滚动计划的生产模式，追着发货跑，计划混乱；生产主计划按照经验排程，整个产线设备、人员、加工能力不匹配，产线不平衡；订单管理流程缺失，产销协调、进度管控、异常处理缺失，订单交付激励机制缺失。

而本项目是博革在山东健身器材行业打造的又一个标杆基地，于2024年3月项目启动，旨在通过量身定制精益模式，助力企业“稳中求进，增产提效，实现新跨越”。

从全球及国内市场分析健身行业处于迅猛黄金期发展期，在这天时、地利、人和大机遇下，企业从一位充满生命力和梦想的少年，快速成长为一个血气方刚的青年，一举成为健身行业的领跑者之一，然而公司管理基础薄弱，内部配套管理机制不完善，并未跟上公司高歌猛进的脚步；企业怎样避免昙花一现，在大浪淘沙的激烈竟中稳中求进，实现新的跨越与突破？于2024年3月与博革集团达成战略合作，启动了精益生产和精益计划体系改善项目。

在制造方面，通过引入精益生产理念、工具、方法，运用系统数据化析解决多品种、小批量导致频繁换型、转产的低效率，优化了计划体系、生产流程、生产工艺、物流规划布局，提升效率、降低费用，突破瓶颈，提高生产综合管理水平。通过pq/pr分析，同步陪衬设备、人员（技能工）匹配产能负荷，前置设备安装调试、人员的培养、培训、技能的提升，改进工艺流与工装夹具防呆实现连续流优化，将瓶颈车间产能提升216%，达月产1.4万台套，实现产销、生产系统平衡。