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- 业务简介
“精益内训师认证”是提升部门负责人年度目标达成能力的实战型培训和辅导服务。通过系统学习精益专业工具，选择关键课题，采用精益改善周模式，让培训成果为部门目标达成直接做贡献的微咨询服务。
- 精益内训师培养系统
- 部门年度管理目标
-
交期缩短vsm/vsd
看板拉动
pmc管理
库存降低
物流配送
精益布局
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效率提升连续流改善
标准作业
快速切换smed
异常工时改善
人均效率ope改善
多技能工培养
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设备改善设备维护管理
设备故障改善
备品备件管理
维修费用降低
简易自动化
设备综合效率
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质量改善制造工序认证
质量控制计划
防错技术改善
qrqc快速响应
质量成本管理
qcc改善活动
改善项目：价值流vsm→改善课题→精益改善周→实施固化→项目成果评估
专家认证：精益工具学习→精益工具应用→实践效果评估→知识答辩→内训师认证
- 中层管理者实战课程特点
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- 培养对象
cultivation object
- 工程师、科长、主管、经理、部门负责人等中层管理人员；
- 培养对象
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- 晋升机制
promotion mechanism
- 精益绿带、精益黑带、精益导师认证及晋升；
- 晋升机制
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- 培养模式：
training mode
- 每月封闭式实战培训、每月项目课题改善周；
- 培养模式：
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- 关键主题
key topic
- 周期缩短、效率提升、设备改善、质量改善；每个关键主题都制定明确的改善目标；
- 关键主题
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- 精益工具
lean tool
- 注重精益工具使用能力的培养，能应用精益工具改善现场的问题，并具有系统的变革能力。
- 精益工具
- 高层管理者领导力课程特点
精益领导力认证课程有别于8d/a3/dmaic等对具体问题点的辅导的方法论，它是对企业或事业部总体运营层面的辅导，即对于企业或事业部进行系统分析进行辅导（适用于分管副总以上人员在自己的管辖范围内进行系统的改善和提升）。
精益领导力的培养是通过，准备阶段-诊断阶段-设计阶段-实施及改善阶段-培训效果评估5个阶段完成，所以又叫做【精益领导力开发五步法】
领导力开发与实践- 公司级事业部年度管理目标
-
理念 行为
机制 职责
-
*五步法改善
*表单式管理
-
理念 行为
机制 职责
- 标杆客户人才培养掠影
- 根据企业发展战略的要求，给不同岗位定制人才培养方案，让基层-中层-高层人员以更快的速度掌握所需综合技能
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- 博革优势
- 50大管理机构
20年行业积累，行业好评率高的机构
中企联推荐的中国管理咨询机构50大
中国制造2025编制参与单位
中央企业“精益班组诊断基层行”机构
中日韩中小企业促进会指定专家机构
中国质量协会（caq）会员单位
- 10倍 roi投资回报率
近5年平均年化收益为2.7亿
近5年每年服务客户为50家
近5年每年培训人次为6千人
近5年项目续签率为80%以上
近5年项目目标达成率为90%
一家客户持续服务平均为3年
- 50名全职咨询顾问
硕士、博士学位以上人员18名
在企业担任高管经理人员26名
世界500强工作经验人员42名
发表或出版专业书籍人员2名
在制造业工作经验平均为8年
咨询行业工作经验平均为6年
- 客户至上全新服务
见效快、推广易、结果为导向
全程透明化消费、无隐形消费
轻松在线服务、快速答疑
第一时间拜访、定制化方案
专属项目经理、全程跟进服务
项目结案后、持续性k8凯发棋牌的售后服务
- 标杆客户
- 装备
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- 机械
- 环保
- 机电
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 矿产
- 能源
- 建材
- 医药
- 医疗
- 食品
- 电子
- 电器
- 电气
- 包装
- 家居
- 器材
- 其他
