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2017年9月16日，由华夏六西格玛俱乐部举办的第二届精益六西格玛高端研讨会在宁波圆满落下帷幕。本次研讨会邀请了国内外多位质量届的大咖及多位精益六西格玛践行专家出席，共同

2017年九月，福建某有限公司金牌班组长培训正式开启，本次课程由上海博革企业管理咨询有限公司周文捷老师讲授。

博革咨询为该厨卫集团设计的提升方案，主要围绕着现场管理人员应该管什么，应该怎么管，以及如果评价这三个维度展开，从现场管理人员职责到制定现场管理五要素的相关实用标准

博革咨询认为精益管理项目通过开启动会，使全体员工树立精益生产意识，熟悉和了解精益生产相关技术，目标及期望达到的成果。

改善措施自2014年11月1日起开始实施，故选取14年11月—15年1月信用解冻数据，改善后效果如下......

“缺货率”高，造成客户满意度降低、销售损失。如个人主观、资质问题、供应商无货、供应商控货、付款问题、移库问题、近效期零头、销量变化、新品种、价格倒挂、生产问题、其

随着公司业务增长，作业量增加，加班多，订单不均衡，作业量不均衡，仓储人力资源不能充分利用。

自2013年起，医院进行药品配送商服务质量评价，其中部分内容我公司都有改善空间，为了保证在行业内的领先地位，特开展本次流程改善项目。

此次培训让理论知识更好地指导实践工作，我受益匪浅。对培养员工安全意识、提升职业素养、员工管理等方面有着重要的现实意义，让我们学习到了许多和专业技能一样重要，甚至比

从精益六西格玛项目实施至今，已数个春秋，然而管理无止境，改善无终点。经过前期七个月的实践，越走越宽的精益六西格玛之路让公司对未来的精益六西格前景充满信心。在11月份月

精益六西格玛管理不仅在公司的包装、酿酒生产实现全覆盖，建立起了精益生产样板线，还被运用到公司物流、维修、技术等条线，先后成立了18个项目组。截止目前，博革咨询带领我们