项目动态-k8凯发棋牌

博革咨询现场观察后提出一个低成本的自动化方案：在储罐顶端架设相互联通的溢流槽，使四个储罐相互共享库容。

熊老师向大家授课《创新管理》，与大家分享了创新管理的定义、类型、保证机制、改善工具（一种教材、两大支柱、三现主义、四项原则、五个为什么、六何分析），8d持续改善

12月19日至21日，继前两次航空安全精益提升培训之后的第三阶段正式实施培训，并取得圆满结束！

“降本增效”是国内某知名医药物流企业的年度工作主题，特邀请博革咨询去该企业进行现场调研并进行精益推进，以促进企业管理水平提升。博革咨询以价值链的主体环节为调研基础

根据上述目标进行数据的收集跟踪和统计，数据显示1~6月份某设备故障停机时间较高，影响了某设备的稳定运行。虽然个别月份完成公司要求指标1200分钟/月，但是停工时间依然很长，

博革咨询在2011年开始为九阳集团提供不间断的精益生产项目辅导，整个集团内人员优化超过千人，厂房面积节约一半以上，人均生产效率提升接近100%，培养精益生产实施核心人员超过

　2012年-2013年期间为上海国际机场股份有限公司进行了《保洁管理能力提升项目》《精益管理运营手册项目》《机场抄表效率提升项目》《泵闸标准化管理体系建立项目》《飞行区鸟

标杆客户 2012年与华润集团战略管理部展开对接合作， 《华润集团精益管理规划》 数易其稿并获得领导认可，将精益管理融入到华润6s管理体系中去。

精益生产的基本理念是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。它提出的准时化生产和自働化等思想改变了日本企业的经营业方式，极大地促进了日

标杆客户海尔，精益生产咨询,精益自动化咨询,新工厂建设咨询等。

标杆客户紫江彩印第一期项目启动。包含：tpm、smed、质量可视化、教育培训等项目的试点机台推进。经过第一期的项目推进，成果有：设备故障次数、故障间隔期、平均维修时间均提升30%以上

从2009年3月份开始, 开始为徐工集团提供精益六西格玛（dmaic、lean、dfss)咨询服务，并成为徐工集团“十二五”期间进军世界500强、行业前三强的战略k8凯发棋牌的合作伙伴。