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2012年10月，上海浦东国际机场经过甄选，选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作，开展“卫生间管理提示”项目。

博革咨询与这家客户高层进行多次交流、沟通后决定以下面的策略，调动企业所有中高层人员，开展《合同履约率提升》的公司级项目，即《以当前最紧迫的订单履约率提升为流程管

博革咨询针对啤酒行业的特殊性和调研的结果，从7个步骤进行了展开推进：数据调研、方案设计（组织头脑风暴会议共3天20人次）、团队共识（专题小组内部达成一致意见）、高层汇

排队等候是影响客户评价营业网点服务的最重要体验环节，也是客户满意度（55%）相对较低的环节之一，对银行营业网点整体客户满意度产生了较大的负面影响。从排队等候环节的细

2014年10月，在江苏某制药厂精益5s和tpm项目正式启动了。这家公司公司在岗员工逾千人，常年生产的原料药及制剂品种多达80个，产品领域涵盖了心脑血管、解热镇痛、维生素、抗生素、

2009年开始博革咨询为一家主营业务为平板玻璃、工程玻璃等节能建筑材料，硅材料、光伏组件等可再生能源产品及精细玻璃等新型材料和高科技产品的生产、制造和销售的集团公司，年

自迈宝赫产业集团与上海博革企业管理咨询有限公司合作以来，公司各方面发生具大变革，人员心态意识的改变，全员的参与，提高了生产效率和产品质量，减少浪费节约成本，按客户

博革咨询在2009年开始为国内工程机械行业某龙头集团公司提供精益管理变革咨询，到2013年的时候，其服务领域从开始的质量管理领域拓展到生产、采购、信息化、研发、进出口、新厂房

这家公司是目前国内最大的矿山设备制造商，在博革咨询的协助下，这家公司从2012年开始导入了精益生产项目。针对企业快速市场扩张和新产品投入市场的目的，导入期博革咨询重点推

博革咨询在接近20年的咨询过程中服务过的家电企业有青岛海尔滚筒洗衣机、胶南海尔洗衣机、重庆海尔洗衣机、顺德海尔滚筒洗衣机、顺德海尔波轮洗衣机、黄岛海尔冰箱、海尔手机、

精益管理在日本的邮政、医院、航空、银行等领域广泛是20世纪八十年代，在中国稍微晚一些，应该是在2005年前后开始各大服务行业的巨头导入精益管理。

10月15日，上海博革企业管理咨询公司资深顾问金学俊老师在山东为九阳核心供应商提供了为期一天的工业4.0背景下的“企业精益转型之路”课程培训。