项目动态-k8凯发棋牌

上海博革在某体育产业集团开展的咨询服务，围绕某体育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹复合材料有限公司开展和实施...

2015年以来，公司asm产品供不应求，公司现有的生产能力无法满足客户的交付要求，并且客户对于成本的要求比较高。在此背景下，公司通过引进精益生产，希望通过精益生产的更少的投

为了解决客户的困扰，改善生产效率，提高客户的产品竞争力。我们利用ecrs和lob等分析，采取如下的措施，对客户产品线进行全工序分析。

将具体影响因素纳入到fmea中分析，根据风险优先数（rpn）排序，选择得分240超过分的前3个影响因素作为本项的主要原因。

该客户是专业从事铝合金型材、管家牌门窗及铝制品事业的公司。 公司目前总占地面积125500平方米。可以根据客户要求提供500000平方米/年的新型门窗。基于与reynaers、technal门窗系统公

目录： chapter1 项目介绍 chapter2 工艺突破、流程简化改善 chapter3 消除孤岛、内部一个流改善 chapter4 模组短线、系统一个流改善 chapter5 项目成果

11月4日上午在某高端护理用品公司高层和各部门领导的支持下精益3t项目正式启动。作为行业霸主地位的xx公司，拥有16条成人护理用品生产线，并在2014年与某著名品牌合资创建了高端婴

2017年9月28日上午，广东某上市有色金属公司第一季度总结会在韶关冶炼厂召开。该公司副总裁梁铭做总结发言，上海博革咨询总裁金学俊主持。该公司所属的多家附属子公司依次作“精

2017年9月21日，某上市集团旗下包装材料公司精益变革【第四年】启动大会顺利召开，从2014年初至今，这是该公司与博革咨询合作的第四年。公司总经理、副总经理、各部门经理、精益专

2017年9月，江苏某冶炼企业召开精益生产5s项目启动会。公司总经理黄震、总审计师袁建新、总经理助理耿瑞君、叶锡军以及博革咨询三位顾问公司老师出席会议，公司中层干部以及全

精益管理的持续变革机制包括4个要素，其中的方针展开管理（bpe）是核心内容。博革咨询近几年服务的各家大一些的企业基本上都在推进业务计划，但很少有企业能够将业务计划切实落

6月23日某包装行业年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度优秀8d案例颁奖大会在沪举行！