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印刷线路板工厂精益生产管理项目成品包装过程在制品库存由原来的100~150箱减少到1箱，提高了资金周转率，减少了生产过程的资金占用等。

博革咨询在2012年开始为国内某大型电气集团公司（国家电网下属公司）提供精益、六西格玛管理咨询服务，项目开始初期所有的改善都是聚焦在现场管理的改善上，但到2013年年中的时候

数据显示1~6月份某设备故障停机时间较高，影响了某设备的稳定运行。虽然个别月份完成公司要求指标1200分钟/月，但是停工时间依然很长，影响设备开动率，影响产量，是目前公司指标

设备管理，电厂主要设备包括：斗料机、皮带、锅炉、汽轮机、发电机等大型设备。如电厂引用国外设备或机组使用年限较多，很难在非计划停机时间和非计划停机次数上发现问题。因

由于自动化铆接设备成本与设备精密度都很高，合理的运用和最大化的提高自动线的使用率，可以降低生产成本，扩大生产产能，满足用户短期的交货要求，所以项目组提出了改善自动

一、全面预算管理 1）实施构面： 2）指标面 ： 生产指标 、财务控制指标、目标利润考核指标突出，效果明显，其中，2017年目标利润总额达成约8490.34万元rmb 二、成本改善课题 1）某采

一、kyt导入 1）kyt四个步骤 ►掌握现状：到底哪些是潜在的危险因素 ►追求根本：这才是主要危险的因素 ►找出对策：如果是你怎么做？ ►设定目标：我们是这样做的！ 2）kyt现场培

一、项目背景 2013年3月，某煤业集团在本部进行 精益管理 集训，各区域公司各矿精益专干们在那里接受了方针管理知识系统培训，随后公司各矿进行了大范围转训；作为精益管理体系

一、精益诊断步骤 二、精益运营转型的内容 1）运营体系 ：将实体资产和资源的配置和优化以创造价值并将损失降低到最小程度 炸药使用单耗 选矿药剂用量 有效作业时间 能源效率

一、精益生产培训 为夯实某某煤矿精益化基础管理工作，实现控制成本、提高效益和效率的目的，在巩固精益化管理基础的同时引入并开展精益化tpm管理。 第一期精益生产培训推行精

精益视点的损耗分析，制定最终改善目标，制定sop和作业、检查标准、改善作业日报 ，确定稼动率提升方向...

博革咨询通过现场诊断发现，某体育器材公司作为集团的关键产业公司，成立历史悠久，管理基础弱，人员能力不足，管理组织不完善，团队比较散乱，凝聚力不足...