制药行业计划预测流程优化案例
一、k8凯发棋牌的介绍 n公司是一家科技领先的小型跨国企业,其产品广泛应用于医药, 果汁,皮革,食品,洗涤。 在其所在行业占据了40%的市场。 其在丹麦,美国,中国,巴西拥有4家工厂。
冶炼行业锌直收率提升案例
一、k8凯发棋牌的介绍 某冶炼(集团)有限公司是一家以铅锌生产为主业,集有色金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、贸易仓储、金融一体化的跨地区、多行业综合经营的上市公
机加工装配线制造能力提升案例
一、k8凯发棋牌的介绍 某企业是我国大型工程机械制造企业的全资子公司制造企业,是其重要的核心零部件制造企业。是集研发、制造高中压液压油缸、液压阀、成套液压系统以及液压软硬管为
电动工具精益改善案例
一、k8凯发棋牌的介绍 该集团有限公司创办于1983年,经过25年的艰苦奋斗,现已发展成为中国工具行业名列前茅的制造商和销售商,旗下拥有10余家制造和销售子公司。拥有总占地面积15万平方
铝型材厂精益运营管理案例
一、企业背景介绍 某铝型材厂(集团)有限公司成立于 1993 年,是一家集铝合金建筑型材、工业材和铝合金门窗幕墙研究、设计、生产和销售于一体的行业龙头企业,产品广泛用于建筑
医药物流中心市内配送优化6sigma项目案例
目前没有车辆有效行驶时间的数据,以车辆执行该班次任务的起止时间替代有效行驶时间,因包含等待、休息、用餐等时间,故目前的车次时间利用率指标比真实值应偏大。
医院急诊与实验室流程优化项目改善案例
广东省广州市某附属第一医院,认真领会文件精神,针对自身问题,在博革咨询公司的带领下开展了急诊实验室流程优化项目。
医药行业的预测计划流程改善案例
各家分厂导入精益六西格玛基础能力,分享精益六西格玛知识,定义并跟踪实际的oee水平,推动自主保全现场的5s和可视化.
家具行业车间计划管理改善案例
通过订单评审和交期分解,形成机加车间月计划后,就必须在月计划中明确各个工序每一天所加工的内容。每天排查各工序的实际完成情况,以便掌握工序进度。依次滚动。
建筑水泥桩行业现场管理改善案例
生产管理改善、采购管理改善、现场精益改善、设备tpm改善、工艺质量改善五部分。在客户处郭总、王总、何总、吕总及一厂姚厂、杨经理、张经理、二厂王厂等管理层领导的支持,以
体育器材行业pmc咨询改善案例
博革咨询通过现场诊断发现其下属公司-某体育器材公司作为集团的关键产业公司,管理基础弱,人员能力不足,管理组织不完善,团队比较散乱,凝聚力不足,且因pmc(生产计划与生产进
采矿业精益方针管理培训案例
一、项目背景 2013年3月,某煤业集团在本部进行 精益管理 集训,各区域公司各矿精益专干们在那里接受了方针管理知识系统培训,随后公司各矿进行了大范围转训;作为精益管理体系