精益布局改如何实施系列-k8凯发棋牌

前几天我一朋友问我，在精益布局项目在开始之初如何进行现场调研，又是如何快速抓取对自己有效的信息，我给他发了一个数据调查表，然后他就一头雾水，迫切需要我的讲解。那么接下来博革必旺的周老师来跟你聊一聊如何进行现场调研。

 
  任何项目凡是以项目形式推行的，都得有人去管理，这就必须有相应的在组织架构去支撑，并且组织机构不能以一个人，需要把相关人员都拉进来，精益布局不是一个人的事情，是大家一起努力达成目标事情。

 那么如何快速建立组织机构，很多民营企业的做法是项目开始之初先与老板进行一次面谈， 这样就能很好把握老板的期望和要求，收集第一手资料，第二步去现场，所有的问题都在现场，看现场看什么呢？有的人说看现场先看5s，再看管理看板、日报、数据等。在这里我需要纠正一下大家，精益布局项目成立之后我们到现场是有目的的看，一要看物流，不是让你看大物流咋样，你要看的是细节，比如工位与工位之间的物流，车间与车间的物流，厂区内的物流动线；二看效率，看效率咋看，你就边走边看，有多少人在等待，有多少半成品在现场堆积，有多少工位是几个人在干活，物流人员是否特别繁忙等等；三看功能布局，车间有多少功能区，都是干什么的，每个功能区之间是如何衔接的，能不能进行功能区合并，需不需要去再二次细分功能区；四看通道和目视化，感受通道设置是否合适，通道的目视化标识是否完善。在现场这四看就能很清晰的察觉到客户的现场如何，管理如何，现状的布局如何。必要时可以拿出布局评分表进行打分。

 

 
接下来是收集数据的细节了，第一必要的数据是产能规划与工艺分析，没有产能规划数据就没有布局方向，很多老板也说过你突然问我我也拿不出来，那个没有关系，那就从大目标，比如新厂房建完之后，你打算做到几个亿的营业额，从营业额反推回来要销售什么产品，这些产品分开组合就能形成我们产说的pq分析，接着就是工艺分析了。在工艺分析上我们常用的工具是工艺穿插表，通过工艺穿插表能够清楚知道整个产品工艺过程中那些工序是最常用的，常用工序和不常用工序的衔接如何衔接，如何转换。同时工艺穿插表完成之后各道工序之间的物流流转就可以开始规划了，先定下来a到b，b到c之间的物流靠什么流转，容器用什么，物流工具用什么。先统计现状物流，通过现状物流的物流活数和物流工具的统计分析就能对现状充分把握了。

 
除了以上的数据采集和分析，还有一些比较重要的调研需要进行，这个部分需要丰富的经验和阅历，针对客户的现场，对哪些地方可以实现自动化的，行业内是否有成功案例，哪些可以采用自动物流的，有没有案例可以参考等等。通过现场的观察和数据分析，自动化和智能化改善点的发现，你是不是对项目客户的现场有了初步的了解了。

 
快速了解一个行业说简单也简单，说复杂也复杂 ，对于经验丰富的咨询顾问，从现场走一遍，就能大体上把布局规划的方向定下来，博革必旺的咨询老师都是从国内外500强企业中培养出来的，眼光和经验缺一不可，否则咨询顾问这个行业岂不是都能干了。博革必旺二十年来不断的培养学员，培养顾问，为客户提供更优质的服务为己任。有问题找博革必旺，也是我们二十年的口碑所在。