博革与上海晟昌装潢材料企业签约合作，为其提供目视化设计落地工程服务-k8凯发棋牌

博革与上海晟昌实业签约：目视化设计落地工程赋能老牌钢结构企业管理升级​

在钢结构制造行业转型升级的浪潮中，老牌企业的管理精细化成为提升竞争力的关键。2025年9月13日，博革与上海晟昌实业有限公司正式达成合作并签署协议，博革将为其提供定制化的目视化设计落地工程服务，助力这家深耕行业近三十年的企业破解生产管理痛点，夯实高效运营根基。​

关于上海晟昌实业：深耕钢结构领域的老牌企业​

上海晟昌实业有限公司成立于 1996 年 09 月 03 日，注册地位于上海市宝山区新川沙路 517 号 9 幢 674 室，法定代表人为戴欣麟，且设有 1 处分支机构。作为行业内的老牌企业，公司业务覆盖钢结构与非标设备制造、机械电气设备安装、设备调试防腐保温、室内装潢等核心领域，同时经营建材、装潢材料、汽车配件等产品的批零业务，近三十年的行业积累，让公司在钢结构制造与安装领域形成了成熟的业务体系，服务过众多工业与民用项目。但随着行业对生产效率、安全规范要求的提升，公司原有生产现场逐渐显现管理短板：钢结构构件规格多样导致物料存放混乱、大型加工设备状态难以及时掌握、作业流程缺乏直观指引，这些问题制约了生产效能释放，引入专业目视化管理成为企业升级的迫切需求。​

签约背景：管理痛点与专业能力的精准匹配​

博革在制造业目视化设计与落地领域拥有丰富经验，尤其擅长结合重工业生产特性定制方案。在与上海晟昌实业的前期沟通中，双方深入梳理出钢结构生产的核心管理痛点：其一，物料管理难，不同型号的钢结构构件、配件混放，无明确分区与标识，员工领料需反复核对，耗时且易出错；其二，设备状态模糊，焊接机、切割机等大型加工设备缺乏清晰状态标识，故障停机时响应滞后，影响生产进度；其三，安全规范落地难，钢结构制造涉及高空作业、重型设备操作，但安全警示与作业规范多为文字提示，员工感知度低。​

针对这些痛点，博革结合钢结构行业 “构件大、流程杂、安全要求高” 的特点，提出涵盖物料分区、设备可视化、安全显性化的全场景目视化落地方案。方案的实用性与针对性得到上海晟昌实业的高度认可，双方经过多轮细节沟通，围绕服务范围、实施周期、效果目标等达成一致，最终正式签署合作协议。​

合作核心：定制化目视化方案破解管理难题​

根据协议内容，博革将围绕上海晟昌实业的生产场景，重点推进三大维度的目视化落地，确保方案贴合钢结构制造实际需求：​
物料管理可视化：按 “原材料 - 半成品 - 成品” 流程划分存储区域，用蓝色、黄色、红色地面标线与专属标识牌区分，每个区域悬挂物料信息卡，标注构件型号、规格、库存数量及领用记录，避免物料混淆；​
设备管理可视化：为焊接机、切割机等大型设备定制 “三色状态看板”（绿色 = 正常、红色 = 故障、黄色 = 待保养），同步张贴操作规范与维护周期表，明确设备责任人，提升故障响应效率；​
安全与作业可视化：在高空作业区、重型设备旁设置醒目的安全警示标识，将焊接、切割等关键工序的作业标准转化为图文看板，悬挂于工位旁，降低操作偏差与安全风险。​

合作展望：助力老牌企业焕发新效能​

此次签约是上海晟昌实业推动管理升级的重要举措，通过博革专业化的目视化落地服务，企业有望解决长期存在的生产管理痛点 —— 预计物料查找时间可减少 70%，设备故障响应时间缩短 50%，同时提升安全规范执行率，进一步释放生产效能。​
对于博革而言，此次合作也是深耕重工业目视化领域的重要实践，将通过定制化方案积累钢结构行业服务经验，为更多同类老牌制造企业提供可参考的管理升级路径。未来，双方将紧密配合推进项目落地，确保目视化体系高效运转，助力上海晟昌实业在钢结构行业竞争中持续保持