博革咨询与二马液压达成精益布局&6s与目视化合作，召开项目启动会-k8凯发棋牌

   2025 年 9 月 5 日，专业生产螺纹插装阀及精密零配件的老牌工厂 —— 江苏二马液压元件有限公司（下称 “二马液压”），与国内 精益布局&6s 管理咨询标杆机构博革咨询正式签署合作协议，双方将围绕工厂精益布局& 6s管理与目视化建设展开深度协作，以 “实用为先、效益为本” 为导向，共同打造螺纹插装阀及精密零配件领域的高效现场管理样板，助力二马液压实现现场精益管理跃升。​

 
   作为专业生产螺纹插装阀及精密零配件的老牌公司，二马液压“质量第一，诚实守信；同创分享，共赢未来”为经营理念。公司拥有一支高端技术研发团队，其中高级工程师3人，中级职称6人。同时公司与高校、科研所保持长期的技术合作关系；公司于2015年获得国家高新技术企业、2022年获得江苏专精特新企业，公司现拥有自主专利49项，其中发明专利13项。​

 
   二马液压公司位于交通便利，风景优美的江苏靖江市国家经济技术开发区新港园区内，工厂生产和办公面积14000平方米​。公司现拥有先进的生产加工设备200多台，其中关键工序均采用进口设备，以及各类专业的测量和试验设备50多台，年产各类液压元件100多万件，生产产品有安全阀、过载阀、溢流阀、平衡阀、逻辑阀、电磁阀、单向阀、节流阀、减压阀等，配套于多路阀、齿轮泵、转向器、油缸、液压系统等；产品使用涉及工程机械，农机，物流（叉车）、船舶、航空、风力发电、环卫设备等多个行业。生产的产品精度高，稳定性好，结构紧凑不泄漏，质量深得客户认可，长期为卡特彼勒、广西柳工、三一重工、中联重科、徐工液压、天津岛津、浙江海宏、圣邦集团、合肥长源、济南液压泵等多家一流企业合作配套，产品畅销国内外，多次获得客户好评。

    在精益布局&6s 管理咨询领域，博革咨询以 “实战落地” 为核心竞争力，其顾问团队均具备十年以上制造业现场改善经验，尤其在精密装备制造、液压元件生产等细分领域，已形成一套可复制、可优化的定制化k8凯发棋牌的解决方案。针对二马液压生产流程中 “零部件精密性高、装配流程复杂、质量管控严格” 的特点 —— 这一特点与“勇于创新，自强不息，回馈社会”是我们的企业精神高度匹配。

    博革咨询将从三大维度推进合作：通过 “空间优化、安全可视、效率赋能” 三大维度，构建布局科学、目视清晰的现场管理体系。空间优化维度聚焦 “人 - 机 - 料 - 法 - 环” 动线重构，以 “最小浪费、最优流转” 为原则，划分生产区、仓储区、办公区等功能模块，通过黄色标线明确物料周转通道、红色警示区划定设备高危半径，搭配悬挂式区域标识牌，实现空间布局的可视化区分，避免跨区干扰与空间闲置；安全可视维度围绕风险前置管控，将设备运行参数、安全操作规程、应急逃生路线等关键信息，通过可视化看板、地面导向箭头、设备状态指示灯（如绿色运行、红色故障）直观呈现，同时在消防器材、急救物资存放点张贴荧光标识，确保风险点可识别、应急资源可快速定位；效率赋能维度则通过目视化工具打通管理闭环，在生产工位设置进度看板，实时更新订单完成率、异常处理进度，在仓库采用 “abc 分类 颜色标签” 管理物料（如 a 类物料贴红色标签优先管控），并利用电子屏滚动展示设备 oee、人均产能等核心指标，让现场状态、绩效数据一目了然，助力管理层快速决策、员工精准作业，最终实现现场布局从 “无序” 到 “有序”、目视化管理从 “形式” 到 “实效” 的全面提升。

    此次精益布局&6s 与目视化管理合作，是二马液压完善 “现场管理标准化体系” 的重要一步，更是其技术优势与管理能力协同升级的关键举措。通过博革咨询的专业赋能，二马液压将在生产现场的整体布局，质量管控、成本优化、交付效率等方面实现显著提升 —— 例如通过整体物流动线规划，合理区域划分，规范物料管理降低损耗，确保精密零部件与螺纹插装阀及精密零配件生产要求精准匹配；通过优化作业流程缩短生产周期，加速专利技术成果的市场转化；通过整体精益布局及可视化质量标准提升产品合格率，进一步巩固 “可靠的质量” 口碑。同时，在 “质量第一，诚实守信；同创分享，共赢未来” 的理念下，企业还将培育一批懂现场、会改善的 “三现型” 人才，为后续技术研发迭代、专利成果拓展、全球化服务升级储备核心力量。​

 
    未来，二马液压与博革咨询将保持紧密协作，持续优化精益布局&6s管理方案，让 “规范、高效、有序” 的现场文化渗透到研发、生产、销售的每一个环节，与公司 “可靠的技术；可靠的质量；可靠的服务” 理念深度融合。相信在双方的共同努力下，二马液压将进一步巩固在螺纹插装阀及精密零配件行业的竞争优势，成为兼具 “技术硬实力” 与 “管理软实力” 的行业标杆企业，持续为中国液压元件行业发展贡献力量。