医药物流行业的精益推进
“降本增效”是国内某知名医药物流企业的年度工作主题,特邀请博革咨询去该企业进行现场调研并进行精益推进,以促进企业管理水平提升。博革咨询以价值链的主体环节为调研基础,含:采购-仓储-运
医药物流行业的三级成本核算改善案例
博革为某医药物流企业做精益管理咨询,以下是医药物流行业的三级成本核算改善案例分享。
医药公司信用解冻流程优化项目案例
博革为某医公司做精益质量优化,以上是药医药公司信用解冻流程优化项目案例分享。
医疗器械企业精益管理 六西格玛案例分享
从基础手术器械到高端医疗产品,从国企到民企,博革始终以精益管理、布局规划、目视化管理及六西格玛等多元服务,赋能医疗器械企业突破管理瓶颈。
医疗器械企业精益工厂布局咨询项目案例 ——构建高效、安全、精益化的现代生产体系
重庆某医疗器械企业面临生产效率不足、物流成本高企、安全风险突出等问题。上海博革咨询为其开展精益工厂布局咨询项目,以精益生产为核心方法论,系统性重构生产流程、优化空间布局、降低运营浪