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- 10个月打造金牌班组系列 4.2
- 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2022-05-12 00:00:00 浏览次数：
4.2 员工工作评价与激励
尽管管理者们越来越重视绩效管理，不断围绕绩效管理制定工作计划，管理下属，事实却事与愿违，实施绩效管理反而给管理者们带来了更多的烦恼，工作任务加重，管理越来越找不到方向，似乎还不如以前的管理方法省心省力，每到年终都忙得一团糟，绩效考核的结果还是平均主义，你好我好大家好，与其这样，还不 如不推行绩效管理算了，忙得大家怨声载道，有什么好？许多的管理者发出了这样的慨叹！为什么不愿意做员工评价？
² 不会做
² 不重视
² 怕麻烦
² 怕得罪人
4.2.1何谓员工工作评价
² 员工工作评价概述
员工工作评价是企业管理者，按照一定的标准和流程，运用科学的评价方法，对员工一段时间的工作成果以事实为依据的评价。
² 开展员工工作评价的意义
告诉员工企业所倡导和认可的行为是什么。（目标和方向）；甄别优秀员工（肯定和激励员工的优秀表现，让优秀员工脱颖而出 ）；鞭策落后员工（处罚和纠正员工的不良表现，让落后的员工自己槽糕的表现，激发其进行改善）；塑造管理氛围和通过规范员工行为塑造k8凯发棋牌的文化（引导员工行为符合企业要求）。
² 员工工作评价三大原则
原则一：公正客观，客观公正是员工工作评价的重要前提。
原则二：公开透明，评价过程和评价结果要公开透明。
原则三：实时评价，适时公布评价结果，以免月度出“总账”。
4.2.2员工工作评价流程
step1：建立员工工作评价标准
评价标准往往随着公司的业务目标的调整而发生变化，只有正真理解标准背后的原理。才能够给员工解释清楚，讲的明白。评价标准包含两部分：明确评价内容（从哪些方面评价员工的工作表现）和制定考评标准（如何评价员工的工作表现）。
制定员工工作评价标准时，计件制工作业绩应为70%，团队作业工作业绩应为50%。
表4-x员工工作评价标准（结果管理）
评价维度 | 权重 | 评价项目 | 评价指标 | 评价指标定义 | 考评标准 | 评价数据来源 |
工作绩效 | 70% | 作业效率 | 工时效率 | 指员工在单位时间内完成的标准工时与员工实际出勤作业工时的对比比率 | 优：（50分）工时效率≥100% 良：（40分）工时效率≥95%，＜100% 中：（30分）工时效率≥90%，＜95% 差：（20分）工时效率＜90% | 效率报表 |
生产质量 | 生产合格率 | 指员工在单位时间内完成的产品数量中,合格品数占总产出数的比率 | 优：（50分）合格率100% 良：（40分）合格率≥98%，＜99% 中：（30分）合格率≥97%，＜98% 差：（20分）合格率＜97% | 质量报表 | ||
工作态度 | 20% | 考勤纪律 | 出勤情况 | 员工是否遵守公司考勤制度 | 优：（20分）全勤 良：（16分）无迟到/早退，病/事假＜两天 中：（12分）一次以上迟到/早退，病/事假3-5天 差：（6分）二次以上迟到/早退，病/事假＞5天 | 考勤报表 |
工作纪律 | 厂规厂纪、车间纪律 | 员工是否违反厂规厂纪、车间纪律 | 优：（20分）无 良：（16分）违纪1次 中：（12分）违纪2次 差：（6分）违纪≥3次 | 考勤报表 | ||
作业纪律 | 岗位作业规范 | 员工是否执行岗位作业规范 | 满分30分，违反一次作业规范要求扣10分 | 工艺检查 | ||
现场5s | 员工是否执行现场5s要求 | 满分30分，现场有一处杂乱扣10分 | 现场检查 | |||
工作主动性 | 改善提案 | 员工提出改善提案数目 | 提出改善提案加2分/条 | 人力资源部记录 | ||
工作能力 | 10% | 岗位技能 | 上岗证数目 | 员工所持上岗证数目 | 优：（100分）上岗证≥5个 良：（80分）上岗证≥3个，＜5个 中：（60分）上岗证≥2个，＜3个 差：（40分）上岗证＜2个 | 人力资源部记录 |
表4-x 员工工作评价标准（过程管理）
评价维度 | 评价项目 | 评价项目定义 | 代码 | 评分标准 | 评价周期 |
工作态度 | 考勤纪律 | 上班迟到,早退超过10' | a1 | -2 | 班 |
工间休息迟到,早退超过10' | a2 | -2 | 班 | ||
病假 | a3 | -1 | 班 | ||
事假 | a4 | -2 | 班 | ||
旷工 | a5 | -10 | 班 | ||
工作态度 | 合理的建议但暂时无法实施 | c1 | 5 | 班 | |
合理的建议且得到实施 | c2 | 10 | 上一篇：10个月打造金牌班组系列 4.3 下一篇：10个月打造金牌班组系列 4.1 推荐新闻
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